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<>概述
在平时开发系统功能模块的时候，有些开发人员可能认为功能模块按时提测、按时上线就算"认真负责
"了，可以不用管了。其实做到这些还是远远不够的，因为真正考验你对自己做的模块是否认真负责，是在上线后。假设你开发的模块在今天上线，隔天就出了问题，老大来个连环问
：
老大：问题影响面有多广？
我：？
老大：能回滚吗？
我：？
老大：是接口性能问题还是功能性问题？怎么监控没有报警？好吧，只能硬着头皮解决问题，然后上线，请求参数和报错的上下文日志发一下
我：。。。。。。忘记打了
老大：。。。。
上面还只是一个小小的场景，线上功能模块要运行良好，开发人员是要花非常多心思的，下面笔者简单列一下。
<>想好回滚/降级/灰度方案
功能上线之前，就算做了非常严格的功能测试和回归测试，也是不能百分之百保证上线后没问题的。因此研发第一个要做的事情是，上线前先列好线上问题处理方案，大概有如下几种场景：
* 如果技术重构项目，必须有灰度开关，能随时切回去；
* 如果是对接其他微服务接口的，必须保留原有的逻辑，万一新服务接口有问题，能降级到使用旧接口；
* 如果是改动原有接口的，且是非常重要的核心功能，而且涉及到小程序端或者APP端联动一起修改的，那么就需要评估一下，前端和后端同时回滚的方案；；
*
如果是数据库做了变更的，那么一定要做的事情是：旧代码访问变更后的数据库，是否正常，如果事先没做好这个兼容性，到时候上线后出问题，是退无可退的，因为数据库变更是不允许回退的；
<>重视测试人员的测试用例
测试人员一般都会给出功能模块的测试用例，开发人员必须认真对待它，协助测试人员一起完善它。因为测试人员就是依据这份用例来执行的。如果你不放心，则拉上产品经理，一起评估测试用例。一般来说，评估的维度如下：
* 新功能完整性；
* 旧功能回归场景是否全；
* 有无漏掉的场景；
开发人员也尽量提供一份功能改动点的文档出来，说清楚改动了哪些点，哪些重要的点被改动了，让测试做好评估。
<>做好日志监控
功能模块要做好监控，一旦有任何一个报错，你都能第一时间知道，提前介入解决。比如说：
* 接口打印响应时间，如果响应时间超过200毫秒的，打warn日志；
* 将接口关键字上报到elk，借助elk做告警，并同步到企业微信或者钉钉告警群；
* 打印入参和出参，方便定位问题，尤其是接口报错时，上下文入参一定要打；
* 如果接口调用了第三方服务的，也必须打印调用一次接口的时间以及入参和出参；
<>做好数据监控
如果你负责的订单/支付模块，最好能做个数据监控，例如：
* 未支付订单数监控
* 退款订单数监控
* 使用优惠卷订单数监控
如果做的是短信模块，就监控短信发送数量，如果是做的是发票业务，那就监控开发票失败的数据。
把监控结果，放到监控大盘里，方便大家看。
<>C端接口的，做好压测
C端接口是用户级别的，每个接口都得压测，通过压测发现瓶颈所在，提早优化。一般要经过如下几个阶段：
* 开发压测，给出预期qps；
* 测试人员压测；
* 线上压测；
关于线上压测，如果服务设施没搞好，那就必须晚上压测。现在用阿里的PTS做压测方便，建个压测任务就行。
<>一个星期的线上观察期
如上文提到的，功能按时上线了，还是做的不够的，因为还需要加一个线上观察期。模块上线后的一个星期内，每天都要仔细观察该功能是否运行正常，例如如下这些维度：
1、接口有无ERROR日志；
2、接口响应时间是否正常，尤其是高峰期；
3、BUG群里是否有关于该功能的报障；
4、有无异常数据；
5、写入的数据是否符合预期，是否影响到下游系统；
6、之前的出现的问题，是否如预期的完整解决了；
好多开发人员经常漏掉这一步，认为上线后就完事了。
<>小结
功能模块从需求-->开发-->测试-->上线-->线上观察期
这几个过程，都照顾周到了，才算对该模块负责了。同时这也是一个开发人员应该要有的习惯和素质，如果你每做一个项目，上线后都没有手尾，非常稳定，那么你与老板的信任
关系就会慢慢的建立起来，老板才会不断的分配任务给到你，你也才能发展和成长。