©2020-2024 ioDraw All rights reserved
有一些关于职场的经验，当然有一些是以前总结过的，现在归类总结一下，上半部分是通用职场，下半部分是程序员专用。
一、通用职场经验
1）很多人认为事情做得多，事情做得好就能晋升是个广泛的误区，事情做的多，做得好并不代表你可以晋升，只能代表你的熟练程度提高了。
晋升的基本原则是你提前具备了下一个等级的能力，然后有遇到或者自己创造了一个机会，最后顺利晋升到下一级别岗位。
2）主动找上级沟通，
不管上级风格如何，是严厉型、和蔼型、放羊型我们都要定期或者不定期找上级沟通工作任务的想法和意愿。认真倾听上级对自己的看法，设法获取他的指导。
职场中你最重要的资源其实就是你的直接上级。
3）很多人喜欢不停的做事，但不会停下来思考，缺乏总结复盘的能力
，其实阶段性总结复盘，不仅能够固化前面的经验，也能梳理后面的方向；把事情做对很重要，但是更重要的是做对的事；另外不要贪快，方向正确慢就是快。
4）无论个人还是团队，做事情要聚焦，因为个人和团队资源永远都是有限的，如果集中一个事情都做不好，那分散就更难以成功，
但是在聚焦之前要深入思考，往什么方向聚焦才是正确的，只有持续做正确的事情才是最重要的。
5）你的收入和你为公司创造的价值以及你的岗位肩负的责任相关。
不要对领导挂名功劳有抵触情绪，第一如果领导不挂名，那可能你连获得奖励的机会都没有，第二如果事情失败，挂名的领导要最后担责。
6）沟通交流也是生产力，开会也是工作，但是要注意效率
。职场中沟通交流非常重要，特别是到中高层你会发现除了战略决策之外，最重要的差不多就是沟通交流、协调事务运转了。
7）不要和你的同事比工资，没有意义，比工资总会有人受伤，更多的是负面影响，并且很多时候受伤的会是你。
6）
不要说一项技能没有用，任何你掌握的技能都有价值，但是你要学会找到发挥它的场景。如果有一天你落水了，你可能会很庆幸，自己以前学会了游泳。工作中如果要上升，你要勇于承担麻烦的、有挑战的任务，当你推掉麻烦的时候，你也推掉了机遇。
7）升任新的职位，未必是好事，更高的职位意味着更高的要求，因此对备选人员要么在原岗位已经能力有余，要么时间精力有余。
8）不要因为某人的外在，如外貌、习惯、学历等对人贴上标签，去盲目否定别人，对于别人的建议，应该从客观出发，综合分析，从善如流是一项非常难得的品质。
积极点赞也是一种难得的品质
9）颜值相貌确实是个优势，但不要滥用这种优势，也不要嫉妒。如果对自己的外貌不满意，可以 学习穿着打扮，锻炼健身都挺好，当然要不要医美由你自己。
10）不要总觉得国企事业单位的人都是拼背景，拼关系，我承认存在关系户，但是不要把关系户和低能力挂钩
，背景只是一个放大器，当关系户做出了成绩时它会正面放大影响，当关系户做了不光彩的事情是，它也会让影响更坏。没有背景，你可以作出更大的贡献来达到自己的目标，你奋斗的过程是更大的财富。
11）公司战略的转型，技术的升级迭代，一定会伴随着阵痛，如果作为基层组织者，应该摒弃个人偏见，带领团队配合部门、公司主战略，主战略的成功才是团队成功的前提。
12）
如果你不认同一个公司的企业文化，你大概率干不长，干不到中高层，IT人（我是程序员）你不及时突破到中高层很快你就会面临非常多问题；公司招人主要有两种人，一种是合格的人，一种是合适的人，合格的人是指技能合格，合适的人是指认同文化。企业招人就是先把合格的人找进来，然后通过日日宣讲，潜移默化把不合适的人淘汰掉
。
13）
职场是长跑，你的职业生涯大概是你退休年纪减去你进入职场的工作年纪，很可能长达30年以上，因此培养可积累，可迁移的技能很重要，比如沟通、说服，演讲，还有健身。
14）做正确的事是一种智慧，正确的做事是一种能力。有很多书教我们正确的做事，但是教我们识别正确的事情的比较少。
如果我们确实难以识别，可以从公认的正确的简单的事情做起。比如健身，读书，但是简单不代表容易，坚持是很难的。
15）胸有大志很好，但是有时候很难和好高骛远区分开，所以有时候胸无大志，把眼前的事情做好，其实也不错。
16）不要抱怨，不要只是口头或心理告诫自己不要抱怨。设法理解长期抱怨只会产生负作用，真正把这句话刻在心里。
17）不要把自己家庭和身体的不幸到处宣扬。一则呢同事不是亲人，没有义务同情、可怜、安慰你；
二则如果你是高层，你会把重要的事情交给一个随时会去医院，随时要处理家务的人吗？
18）职场存在厚黑学，存在pua，但是这不是职场的全部。把职场当成你实现个人目标、梦想的场所可能会产生更积极的效果。
20）不要幼稚的把人事部门当成你的倾诉对象，站在老板的角度想一想，他会怎么看你的倾诉内容。
21）犯错误不可怕，但不要重复犯错误，更不要犯低级错误。出处错了第一步明确承担责任，第二步积极寻找方法弥补损失，三步坚持到底挽救过错。
22）适当的宣传你的成绩。比如建立业务影响力，建立技术影响力，不要等着被发现。
23）如果一个员工做杂事做的非常好，那上司大概率会每次遇到同类杂事都会委托他去做
。如果一个员工贴发票贴的不好，但是核心业务每次完成都很出色，大概率领导会把更核心的事情交个他做。
24）事事有着落，才显得靠谱。工作定期要向上司汇报情况，反应进度，上司就是上司，尊重这个职位，上司并不是在请求你。
25）在一个部门，你需要尽力进入到部门主航道里，尽力不要在边缘的航道工作，特别是那些节奏快，考核严格的部门。
26）让你的下属全部得A才是你要努力的方向。推功揽过才是真正的好上司。
二、程序员专用经验
1）国内公司业务驱动型公司比较多，技术驱动型比较少，改变不了环境，技术人员就学会适应，直到你到达高层有能力改变时再反思是否需要改变
。当然成为一个领域专家也是不错的，纯管理的专家其实要求非常高，并不是每个人都有能力达到，领域专家+管理者可能也不错。从对公司贡献价值的角度来说，管理人员大多数时候贡献的价值比较高。
2）项目启动之前，务必识别出全部利息相关方，特别要重点标注出对项目有重大影响甚至是否决权的利益相关方
，并设法和他建立联系，定期汇报让他可以随时了解、掌握项目的进度。
3）关于技能学习的路径，很多新手程序员上来就肯Linux内核源码，算法导论等“基础知识”，这其实不太对。我的建议是在初中级时先聚焦学习你用到的知识
，人的精力有限，对于初中级来说基础知识不是指行业的基础知识，因为这时候学习这种基础知识对你并胜任工作并没有太多的帮助，例如你搞前端，你研究编译原理对你的工作帮助不大，
但是到中高级时，这些基础知识却又对你进一步进行性能，稳定性优化，行业技术方向判断有重大作用
，这个时候需要进行专项突破，当然你觉得自己确实时间精力比较充裕，那随意。
4）关于刷题，很多时候刷题是为了面试，目前对于初中级程序员的招聘考核方式确实无法绕开刷题，但是
长期刷题并不能完整的提升软件工程能力，软件工程是个系统工程，刷题只是一部分。不过刷题确实可以提升编程、算法实现能力。
5）领导项目一定要坚持，只要不是强行把你撤掉，那你就要坚持下去。解决问题总是有方法，领导者的任务之一就是找到它，并且实施下去。
6）项目范围、需求最好前期确定好，但是要时刻有项目变更的准备。当然如果变更出现，务必找到变更的原因。如果是项目要提前上线，沟通时记住那句万金油的话“
从专业的角度来说，这种变更不但不能降低风险，反而会提升项目风险”。当然有时候业务及时上线确实是最重要的事情。
7）要有风险计划，哪怕很简单一定要有，比如项目延期风险，应对策略加强进度管理，项目超支风险加强成本管理，项目质量风险，加强质量监控。这些看起来是废话的句子，可能会帮助你拯救项目。
8）产品满足用户需要才能满意，沟通的初始是倾听，了解需求背后的动机，需求可以协商，立场不是最重要的，利益才是。
9）做好配置管理，代码备份，代码安全，别做删库跑路的事情，但要预防删库跑路或者火灾等其他的意外。
10）正视团队管理，最好像练习编程一样好好练习一下团队管理。
11）长期面向人民币开发是会出问题的。
12）重大技术问题需要开复盘会议，需要写复盘报告，改进方法建议取最重要的3条实施，太多了效果反而不好。
13）对于技术债务，不要求一次重构、优化就解决，通过分解债务，分解为子债务，慢慢逐个解决。
14）团队领导者的两个重要能力也许是最重要的两个 1）是判断决策力，在技术决策，日常管理中找到正确的事，避免团队在错误的事情上浪费精力。 2）
沟通协调能力，为团队做事创造顺畅的条件，提升团队的工作效率。
15）码代码是个脑力体力都需要的活，身体很重要，千万重视。
今天先写这些吧，有用的话点个赞，点赞多了可能会想起其他值得总结的东西^_^