程序员总是不愿意承认:写代码在公司里是一件并不太重要的事情,因为他们认为一旦承认了这点,就意味着是对自己的努力工作和能力的否认。

其实并不是,我只想说作为一个程序员,你的核心技能是写代码这并没有问题,但是如果你只想止步于程序员(包含高级程序员),一辈子写代码,那你可以划走,不用继续往下看了。

一个程序员的技术发展路径可以沿着:高级程序员—研发Leader—技术经理—技术总监—架构师—CTO来前进。

如果你将这条路线当作是技术生涯的职业规划,那么写代码只是最基本、最初级的技能。这个时候如果你想成为技术经理/总监/架构师/CTO,那么你就需要去强化你的技术判断力。

甚至可以说技术经理/总监/架构师/CTO的写代码能力不一定比得上一个资深程序员,但这并不会影响到他们拿着高于程序员十几倍的工资。

ps:程序员在日常代码中了解些业务需求,更有助于能力的综合提升。这篇报告有助于提升程序员的眼界和对公司的整体把握!回复【大数据方案】即可获取报告!

那什么是技术判断力呢?听起来很虚,我将其拆解为五个维度:技术实力、技术领导力、文化构造能力、体系搭建能力和人员管理能力
。从一个写代码的程序员,到一个全能的CTO,我愿称之为“五边形选手”的修炼之路。(这里不包含那些不懂代码的CTO)

*
当你是一个普通程序员时,你只需要会写代码找BUG就行,懂不懂项目管理、团队管理没人会在意。

*

当你成为技术经理/总监时,你需要管理30-100人左右的技术团队,此时你除了要有较强的技术基础实力,还得能将项目完成、落地,也就是人员管理能力,但你不用对最终结果负责。

*

当你成为首席架构师时,你将对技术整体架构、前瞻性,技术本身体系负责,此时你的技术应该是公司里技术最全面最强的,但由于你不拍板最终方案,所以文化架构能力和领导力相对薄弱一些。

*

当你成为CTO时,也就是最终的五边形选手,此时你能力均衡,领导力、文化构造能力与人员管理能力突出,把控着与技术相关的战略决策、业务布局、融资策略等,为公司3-5年的的技术策略做规划,是公司技术领域的精神领袖。

所以,可以毫不夸张的说,想成为CTO,技术能力只是基石,即便你最终的写代码能力还比不上一个高级程序员,但那并不重要,你只需要知道找什么样的程序员来满足你的布局规划就行。

技术在发展,也有一定的延续性,CTO是该对未来新技术的发展有所了解和保持敏感性,也可以写一些代码的,但目的是帮助自已加深理解,而不该真正投入大精力去大规模编码。相反,值得你投入更多精力的是
项目能力,人脉能力、商业视角、行业前瞻性与个人影响力。

这也是为什么我说:写代码在公司里是一件并不太重要的事情,其实对你自己而言,也不是最重要的事情。

最后,如果你也想成为CTO,回复【大数据方案】获取上述完整报告!

技术
今日推荐
阅读数 6783
阅读数 1922
阅读数 1504
阅读数 1291
阅读数 1254
阅读数 1134
下载桌面版
GitHub
百度网盘(提取码:draw)
Gitee
云服务器优惠
阿里云优惠券
腾讯云优惠券
华为云优惠券
站点信息
问题反馈
邮箱:ixiaoyang8@qq.com
QQ群:766591547
关注微信